Mô tả

LỜI MỞ ĐẦU

 …š & › …

Trả công lao động luôn là một vấn đề rất nóng bỏng trong sản xuất và đời sống của tất cả các nước trên thế giới, đặc biệt đối với một nước còn nghèo như Việt Nam  thì vấn đề này càng có ý nghĩa quan trọng. Đối với một công ty, chính sách trả công lao động  là một trong những yếu tố rất quan trọng để tao nên sự thành công cho doanh nghiệp Thực tế là đã có rất nhiều doanh nghiệp lớn của nước ta đã có được nhân tài trong tay thì cuối cùng lại bất lực nhìn họ ra đi(nạn chảy máu chất xám). Nhiều doanh nghiệp cũng đã có được một đội ngũ lao động giỏi nhưng hiệu quả sản xuất kinh doanh thì lại rất kém, cán bộ, công nhân trong công ty thì lại ghen gét, ganh đua nhau vì họ được đối xử không công bằng….g baau vi e Nguyên nhân của vấn đề này thì có nhiều song chủ yếu vẫn là vấn đề quản trị nhân sự của công ty còn nhiều bất cập, đặc biệt là vấn đề tiền lương. Tiền lương thoả đáng không chỉ thể hiện ở mức lương cao mà cần phải đảm bảo tính công bằng trong phân phối nội bộ và cân đối với mức lương của thị trường. Một chính sách tiền lương tốt nó sẽ thu hút và giữ chân được nhiều nguồn nhân lực tài giỏi và nó sẽ có tác dụng rất lớn trong việc khuyến khích toàn thể cán bộ công nhân viên hăng say lao động. Như vậy chúng ta có thể thấy rằng chính sách tiền lương có vai trò rất quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

       Sau một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Miền Trung, quan nghiên cứu và tìm hiểu em thấy hiện nay công tác trả công lao động tại công ty vẫn còn tồn tại một số bất cập, đặc biệt là hình thức trả công lao động đối với khối làm việc văn phòng. Những bất cập đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Với mong ước rằng mình sẽ đóng góp được một phần nào đó cho công tác cải cách quản lý ở công ty để công ty sẽ hoạt động tốt hơn nữa trong tương lai và trở thành một trong những doanh nghiệp xây dựng hàng đầu ở Miền Trung nên em quyết định chọn đề tài: “Đổi mới chính sách Quản trị tiền lương Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Miền Trung” làm mục tiêu nghiên cứu chính trong thời gian thực tập này.

Đề tài được hoàn thành là nhờ sự giúp đỡ rất lớn của các thầy cô trong khoa Quản Trị Kinh Doanh, các anh chị trong công ty và sự đóng góp ý kiến chân thành của các bạn bè thân hữu.  Đặc biệt không thể thiếu đó là sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên:

Th.s-Võ Thanh Hải. Thầy đã dìu dắt chỉ bảo cho em trong suốt quá trình thực tập thì em mới có thể hoàn thành được đề tài này.

      Mặc dù bản thân đã cố gắng nỗ lực nhiều, song với lượng kiến thức còn hạn chế, kinh nghiệm còn ít nên đề tài khó tránh khỏi sai sót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến, giúp đỡ của quý thầy cô, các anh chị trong công ty, các bạn sinh viên cùng tất cả các độc giả gần xa để em có thể bổ sung thêm cho đề tài được hoàn thành tốt hơn.

                                                                  Sinh viên thực hiện

                                                                  Lê Văn Tài

PHẦN I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ

TIỀN LƯƠNG  TRONG DOANH NGHIỆP

Toàn bộ tiền lương của doanh nghiêp trả cho nhân viên do công việc làm của họ , là động lực chủ yếu kích thích nhân viên làm việc tốt. Tiền lương là thu nhập chủ yếu giúp cho nhân viên làm thuê duy trì và nâng cao mức sống cho họ và gia đình họ và họ có thể hoà đồng với trình độ văn minh trong xã hội . Ở một mức độ nhất định, tiền lương là một bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị uy tín của một người lao động đối với gia đình, doanh nghiệp và xã hội. Tiền lương còn thể hiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với người lao động. Nhân viên luôn tự hào với mức lương của mình; khi nhân viên cảm thấy việc trả lương không xứng đáng với việc làm của họ, họ sẽ không hăng hái , tích cức làm việc, Hệ thống tiền lương giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên.

1. Khái niệm và tầm quan trọng của tiền lương

1 Khái niệm về tiền lương

Trong thực tế , khái niệm và cơ cấu tiền lương rất đa dạng ở các nước trên thế giới. Tiền lương có thể có nhiều tên gọi khác nhau như thù lao lao động, thu nhập lao động, v.v…

   Ở Pháp, sự trả công được hiểu là tiền lương, hoặc lương bổng cơ bản bình thường hay tối thiểu và mọi thứ lợi ích, khoản phụ khác được trả trực tiếp hay gián tiếp bằng tiền hay hiện vật, mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo việc làm của người lao động.

   Ở Đài Loan, tiền lương chỉ mọi khoản thù lao mà công nhân nhận được do làm việc; bất luận là dùng tiền lương, lương bổng , phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng hoặc dùng mọi danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ, ngày thàng hoặc theo sản phẩm. Ở  Nhật Bản, tiền lương bất luận gọi là tiền lương, lương bổng, tiền được chia lãi hoặc nhứng tên gọi khác là chỉ thù lao lao động mà người lao động trả cho công nhân.

Theo tổ chức lao động quốc tế ( ILO ) , tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên  gọi hay cách tính nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền hoặc được ấn định bằng thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc bằng pháp luật, pháp quy quốc gia do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo một hợp đồng được viết ra hay bằng miệng, cho một công nhân đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện, hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ làm.

Bản chất của tiền lương cũng thay đổi tuỳ theo điều kiện phát triển kinh tế xã hội và nhận thức của con người. Trước đây, tiền lương thường được coi là giá cả sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực vào trong doanh nghiệp tiền lương không phải đơn thuần chỉ là giá cả sức lao động nữa. Quan hệ giữa người sử dụng sức lao động và người lao động đã có những thay đổi căn bản. Liệu rằng với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, quan hệ này có thể chuyển từ hình thức bóc lột, mua bán hàng hóa sang hình thức quan hệ hợp tác song phương, đôi bên cùng có lợi hay không và bản chất tiền lương là gì, hiện vẫn còn là những vấn đề đòi hỏi phải được tiếp tục nghiên cứu, phát triển.

 Ở Việt Nam, hiện nay có sự khác biệt các yếu tố trong tổng thu nhập của người lao động từ công việc : tiền lương ( dụng ý chỉ lương cơ bản ), phụ cấp, tiền lương và phúc lợi. Theo quan điểm của cải cách tiền lương năm 1993 , tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành qua sự thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tiền lương do hai bên thoả thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chât lượng và hiểu quả công việc.

      Như vậy : tiền lương được hiểu là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động của họ thanh toán lại tương ứng với số lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải cho xã hội.

.2 Ý nghĩa của tiền lương trong doanh nghiệp:

1. Đối với doanh nghiệp: Tiền lương là một yếu tố rất quan trọng của chi phí sản xuất và nó cũng là yếu tố kích thích, khuyến khích người lao động cố gắng phấn đấu lao động tốt để được hưởng một mức tiền lương thoả đáng. Vì vậy doanh nghiệp không nên trả lương quá cao và cũng không nên quá thấp mà cần phải căn cứ vào tình hình chiến lược của công ty để đề ra một chính sách tiền lương hợp lý.
2. Đối với người lao động: Tiền lương chính là sự bù đắp những hao phí lao động mà người lao động đã bỏ ra, đó chính là nguồn thu nhập của họ. Vì vậy tiền lương cần phải đáp ứng được những nhu cầu tối thiểu nhất cho người lao động, và phải có tính khuyến khích người lao động cố gắng làm việc.
3. Đối với xã hội: Chính sách tiền lương thể hiện quan điểm của nhà nước đối với người lao động ở các doanh nghiệp, phản ánh cung cầu về sức lao động trên thị trường, điều kiện kinh tế và tỷ lệ lao động thất nghiệp trên thị trường, chế độ ưu đãi khuyến khích khác nhau theo từng vùng và địa lý. Tiền lương là một trong những hình thức kích thích lợi ích vật chất đối với người lao động.

* Như vậy tiền lương là một vấn đề rất nhạy cảm và nó ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp, lao động và xã hội. Đặc biệt tiền lương là vấn đề ảnh hưởng đến sự sống còn, khả năng thành công của doanh nghiệp.

Vì vậy để sử dụng đòn bẩy tiền lương nhằm đảm bảo sản xuất phát triển, duy trì đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao với ý thức kỹ luật vững đòi hỏi công tác tổ chức trong doanh nghiệp phải dược đặc biệt coi trọng

1. Cơ cấu tiền lương trong doanh nghiệp

1. Tiền lương cơ bản : là tiền lương được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu về sinh học, xã hội học, về mức độ phức tạp và mức tiêu hao sức lao động trong những điều kiện lao động trung bình của từng ngành nghề, công việc. Tiền lương cơ bản được sử dụng rộng rãi với những người làm việc ở các doanh nghiệp quốc doanh hoặc trong khu vực hành chính sự nghiệp và được xác định qua hệ thống thang, bảng lương của nhà nước. Để được xếp vào một bậc nhất định trong hệ thống thang bảng lương, người lao động phải có trình độ lành nghề, kiến thức, kinh nghiệm làm việc nhất định. Trong thực tế, người lao động trong khu vực nhà nước thường coi lương cơ bản như là một thước đo chủ yếu về trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp. Họ rất tự hào về mức lương cơ bản cao, muốn được thăng lương cơ bản, mặc dù lương cơ bản chỉ chiếm một phần không lớn lắm trong tổng thu nhập từ công việc.
2. Phụ cấp lương : là tiền trả công lao động ngoài tiền lương cơ bản. Nó bổ sung cho lương cơ bản, bù đắp thêm cho người lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện không ổn định hoặc không thuận lợi mà chưa được tính đến khi xác định lương cơ bản. Ở Việt Nam, trong khu vực nhà nước, có rất nhiều loại phụ cấp khác nhau như phụ cấp trách nhiệm, phu cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp khu vực, v.v…Tuy nhiên, trong khu vực ngoài quốc doanh, thường không có các loại phụ cấp này. Khi trả các mức lương khác nhau cho người lao động, người sử dụng lao động đã tính toán đến các yếu tố khác nhau đó. Ngoài ra, trong thực tế có một loại phụ cấp khác, không phải là phụ cấp lương, cách tính không phụ thuộc vào mức lương người lao động như phụ cấp di chuyển, phụ cấp đi đuờng, v. v… Phần lớn các khoản tiền phụ cấp đều được tính trên cơ sở đánh giá ảnh hưởng của môi trường làm việc. Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người lao động thực hiện tốt công việc trong những điều kiện khó khăn, phức tạp hơn bình thường.