đề tài: “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG
30,000 ₫
- Mô tả
- Đánh giá (0)
- Demo thử
Mô tả
MỤC LỤC
- LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1
- MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI 1
- ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU.. 1
- PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.. 2
- Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 2
- BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI 2
- TỔNG QUAN TÀI LIỆU.. 2
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 9
1.1. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh. 9
1.1.1. Khái niệm về chiến lược. 9
1.1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh (cấp đơn vị kinh doanh – SBU). 9
1.1.3. Vai trò và tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh. 10
1.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 10
1.2.1. Sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu. 11
1.2.2. Phân tích môi trường vĩ mô. 11
1.2.4. Phân tích hoàn cảnh nội tại 12
1.2.5. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược. 13
1.2.6. Hình thành và lựa chọn chiến lược. 14
1.2.7. Thực thi chiến lược. 17
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY.. 18
2.1. Tổng quan về công ty CP thép Thái Bình Dương. 18
2.1.1. Lịch sử hình thành công ty CP thép Thái Bình Dương. 18
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh. 18
2.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty. 19
2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty. 20
2.2.1. Sản phẩm, thị trường và khách hàng của công ty. 20
2.2.2. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận. 20
2.3. Các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. 22
2.4.1. Tình hình xây dựng sứ mệnh và mục tiêu của công ty. 23
2.4.2. Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh. 23
2.4.3. Đánh giá công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh tại công ty. 24
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020. 25
3.1. Xác định viễn cảnh, sứ mệnh và mục tiêu của công ty CP thép Thái Bình Dương. 25
3.2. Phân tích môi trường vĩ mô. 27
3.2.2. Môi trường khoa học – công nghệ. 28
3.2.3. Môi trường tự nhiên. 28
3.2.4. Môi trường nhân khẩu học. 28
3.2.5. Môi trường chính trị – pháp luật 28
3.2.6. Môi trường toàn cầu. 29
3.3. Phân tích môi trường vi mô. 29
3.3.1. Phân tích thị trường. 29
3.3.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh. 29
3.3.3. Năng lực thương lượng của các nhà cung ứng. 29
3.3.4. Năng lực thương lượng của khách hàng. 30
3.4. Hình thành và lựa chọn chiến lược. 31
3.4.1. Tổng hợp các điểm mạnh của công ty. 31
3.4.2. Tổng hợp các điểm yếu của công ty. 31
3.4.3. Tổng hợp các cơ hội đối với công ty. 31
3.4.4. Tổng hợp các mối đe dọa đối với công ty. 31
3.4.6. Ma trận chiến lược chính. 33
3.4.7. Lựa chọn chiến lược. 33
3.5.1. Nâng cao năng lực của bộ phận R& D.. 35
3.5.2. Hoàn thiện hệ thống quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý chất lượng 36
3.5.3. Tìm kiếm các nguồn cung ứng sản phẩm thép ổn định. 36
3.5.4. Hoàn thiện chính sách Marketing. 36
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.