Luận văn thạc sĩ về Quản trị thù lao tại Công ty Cổ Phần Cẩm Hà toanvan file.doc
30,000 ₫
- Mô tả
- Đánh giá (0)
- Demo thử
Mô tả
MỤC LỤC
- Tính cấp thiết của đề tài 1
- Mục đích nghiên cứu. 2
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 3
- Phương pháp nghiên cứu. 3
- Bố cục đề tài 4
- Tổng quan tài liệu nghiên cứu. 4
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ THÙ LAO.. 8
1.1. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ THÙ LAO.. 8
1.1.1. Các khái niệm và vai trò của thù lao. 8
1.1.2. Cấu trúc của quản trị thù lao và sự cần thiết phải quản trị thù lao 11
1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị thù lao. 15
1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ THÙ LAO.. 22
1.2.1. Quản trị tiền lương, tiền công. 22
1.2.2. Quản trị các chương trình khuyến khích tài chính. 40
1.2.3. Quản trị các chương trình phúc lợi 47
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ.. 50
2.1. ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ THÙ LAO. 50
2.1.1. Đặc điểm về tổ chức. 50
2.1.2. Đặc điểm các nguồn lực của công ty cổ phần Cẩm Hà. 51
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh. 56
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ.. 58
2.2.1 Công tác quản trị tiền lương, tiền công của công ty. 58
2.2.2. Tình hình thực hiện các chương trình khuyến khích tài chính. 77
2.2.3 Thực hiện các chương trình phúc lợi 78
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ.. 81
2.3.1. Những kết quả đạt được. 81
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế. 82
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM HÀ.. 87
3.1. MỘT SỐ CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY.. 87
3.1.1. Kế hoạch kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2014-2018. 87
3.1.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị thù lao của công ty 88
3.1.3. Mục tiêu của quản trị thù lao ở công ty Cẩm Hà. 93
3.1.4. Các nguyên tắc khi đề xuất giải pháp cho công ty. 94
3.2. CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO CỦA CÔNG TY.. 95
3.2.1. Giải pháp về tiền lương, tiền công. 95
3.2.2. Giải pháp về khuyến khích tài chính và các khoản phụ cấp. 105
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.