ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM PHÂN BÓN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN HỮU CƠ HUMIC QUẢNG NGÃI
30,000 ₫
- Mô tả
- Đánh giá (0)
- Demo thử
Mô tả
MỤC LỤC
TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU.. 3
1.1. Đơn vị kinh doanh chiến lược và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 5
1.1.1. Một số khái niệm cơ bản. 5
1.1.2. Ý nghĩa và vai trò của chiến lược kinh doanh. 6
1.2. Các loại chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. 6
1.2.1. Chiến lược dẫn đạo chi phí 6
1.2.2. Chiến lược tạo sự khác biệt 7
1.2.3. Chiến lược tập trung. 7
1.3. Tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh. 7
1.3.1. Xác định mục tiêu của đơn vị kinh doanh. 7
1.3.2. Nghiên cứu thị trường và xác định nhu cầu thị trường. 8
1.3.3. Phân tích môi trường bên ngoài 9
1.3.4. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. 11
1.3.5. Xác định thị trường mục tiêu và định vị trên thị trường mục tiêu. 14
1.3.6. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu. 18
1.3.7. Thực thi chiến lược. 19
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Phân hữu cơ Humic Quảng Ngãi 20
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty. 20
2.1.2. Giới thiệu về Công ty. 21
2.1.3. Lĩnh vực đăng ký kinh doanh của Công ty: 21
2.1.4. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty. 21
2.2. Tình hình chung của Công ty. 26
2.2.2. Cơ sở vật chất, thiết bị 27
2.4.1. Tình hình nghiên cứu thị trường và nhu cầu phân bón. 29
2.4.2. Xác định thị trường mục tiêu. 29
2.4.3. Nguồn lực và sự khác biệt 29
2.4.4. Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty. 29
2.4.5. Chính sách triển khai chiến lược. 29
3.1. Xu hướng của ngành sản xuất kinh doanh phân bón trong nước. 31
3.1.1. Chính sách quản lý Nhà nước đối với kinh doanh phân bón. 31
3.1.2. Định hướng kinh doanh phân bón của Công ty. 31
3.2. Xác định mục tiêu kinh doanh phân bón của Công ty. 31
3.3. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh phân bón của Công ty. 31
3.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô. 31
3.3.2. Phân tích môi trường cạnh tranh ngành đối với hoạt động kinh doanh phân bón 32
3.4. Phân tích môi trường nội bộ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh phân bón. 32
3.4.1. Nguồn lực của công ty. 32
3.4.2. Xác định năng lực cốt lõi của Công ty. 32
3.5. Phân đoạn thị trường, lựa chọn và định vị thị trường mục tiêu. 32
3.5.1. Phân đoạn thị trường. 32
3.5.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu. 33
3.5.3. Định vị sản phẩm trên thị trường mục tiêu. 33
3.6. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón. 33
3.6.1. Xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên năng lực cốt lõi 33
3.6.2. Đánh giá và lựa chọn chiến lược kinh doanh. 34
3.7. Các giải pháp thực thi chiến lược. 34
3.7.1. Về chính sách nguồn nhân lực. 34
3.7.2. Về chính sách tài chính. 34
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.