Đề tài thực tập về Công tác quản trị cung ứng xi măng tại công ty Cổ phần Quảng Hà toanvan file.doc
30,000 ₫
- Mô tả
- Đánh giá (0)
- Demo thử
Mô tả
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG XI MĂNG.. 1
1.1 KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 1
1.1.1 Khái niệm quản trị cung ứng trong doanh nghiệp thương mại 1
1.1.2. Mục tiêu của quản trị cung ứng trong doanh nghiệp thương mại: 1
1.1.3. Vai trò của quản trị cung ứng. 2
1.2 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI. 5
1.2.1 Nguồn hàng của doanh nghiệp thương mại 5
1.2.1.1 Hoạt động mua hàng và tạo nguồn hàng. 5
1.2.1.2 Phân loại nguồn hàng. 6
1.2.1.3 Vai trò của việc tạo nguồn hàng. 7
1.2.1.4. Các hình thức tạo nguồn và mua hàng ở doanh nghiệp thương mại 8
1.2.2. Tìm và lựa chọn nhà cung cấp. 9
1.2.3. Cách tiếp cận nhà cung ứng: 12
1.2.3.1 Tiếp cận truyền thống: 12
1.2.3.3. Mua hàng nhằm tìm kiếm sự canh tân: 12
1.2.4. Thương lượng và đặt hàng. 13
1.2.5. Các quy tắc đảm bảo mua hàng có hiệu quả. 14
1.2.6. Phương pháp phân tích lựa chọn cung ứng. 15
1.2.2.1. Phương pháp phân tích 20/80: 16
1.2.2.2. Phương pháp A.B.C. 16
1.2.2.3. Phương pháp cung ứng đúng thời điểm (just in time: J.I.T)……………17
1.2.6. Xác định nhu cầu mua hàng. 18
1.2.4. Soạn thảo một kế hoạch mua sắm.. 19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG XI MĂNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG HÀ.. 20
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY.. 20
2.1.1 Giới thiệu về công ty. 20
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển. 20
2.1.2.1 Lịch sử hình thành. 20
2.1.2.2 Quá trình phát triển. 20
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 21
2.1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty. 22
2.2. TÌNH HÌNH KINH DOANH XI MĂNG CỦA CÔNG TY.. 22
2.2.1. Mặt hàng xi măng công ty kinh doanh: 22
2.2.2 Thị trường kinh doanh. 23
2.2.3. Các nguồn cung ứng xi măng. 25
2.2.3.1. Công ty xi măng Sông Gianh_ Covesco. 26
2.2.3.2. Công ty xi măng Kim Đỉnh: 27
2.2.3.3. Công ty xi măng Hạ Long. 27
2.2.3.4 Công ty xi măng Thăng Long. 28
2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Quảng Hà. 28
2.2.4.1. Tình hình tài chính của công ty. 29
2.2.4.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. 31
2.2.4.3. Kết quả tiêu thụ xi măng. 32
2.3.1. Công tác xây dựng kế hoạch mua hàng. 34
2.3.2. Công tác đặt hàng. 36
2.3.3. Công tác tổ chức tiếp nhận hàng. 37
2.3.4. Công tác nhập kho và bảo quản. 38
2.3.6. Đối với công tác đánh giá kết quả thực hiện. 39
2.4.1. Những mặt đạt được. 39
2.4.2. Những mặt còn tồn tại 39
2.4. NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY.. 40
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG XI MĂNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG HÀ.. 42
3.1. CƠ SỞ KHOA HỌC ĐỂ ĐƯA RA CÁC ĐỀ XUẤT. 42
3.1.1. Mục tiêu kinh doanh của công ty. 42
3.1.2. Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quẩn trị cung ứng xi măng. 42
3.1.2.1. Đặc điểm của mặt hàng xi măng: 42
3.1.2.2. Nhu cầu của thị trường về xi măng. 43
3.1.2.3 Nguồn cung ứng xi măng: 45
3.1.2.4. Các yếu tố của môi trường. 48
3.2.1 Về việc lập kế hoạch mua sắm: 49
3.2.2.1. Củng cố và hoàn thiện hệ thống các nhà cung cấp. 51
3.2.2.2. Có những kế hoạch cụ thể cho công tác đặt hàng. 54
3.2.2.3. Nâng cao công tác quản lý tiếp nhận hàng. 54
3.2.2.4. Công tác thanh toán: 54
3.2.3. Công tác quản lý kho. 54
3.2.4. Công tác quản lý thông tin liên quan đến cung ứng. 55
3.2.3.1. Thông tin hỗ trợ hoạt động lập kế hoạch mua hàng. 55
3.2.3.2. Cần theo dõi chặt chẽ thông tin về quá trình tiếp nhận hàng hóa. 56
3.2.3.3. Quản lý thông tin quan hệ nhà cung cấp. 56
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.