Mô tả

Trong môi trường kinh doanh hiện đại, doanh nghiệp đang đối mặt với một thực tế là khoa học, kỹ thuật, công nghệ phát triển nhanh chóng; hội nhập và toàn cầu hoá là xu hướng chung của cả thế giới; các nền kinh tế có sự điều chỉnh và thay đổi mạnh mẽ. Hàng hoá được sản xuất ra ngày càng nhiều hơn, nhanh hơn, phong phú và đa dạng hơn; đồng thời nhu cầu của xã hội phát triển và biến đổi không ngừng. Chỉ những doanh nghiệp nào hiểu và phục vụ khách hàng tốt thì mới tồn tại, phát triển và giành được ưu thế trên thị trường. Cạnh tranh ngày càng gay gắt là thách thức sống còn của doanh nghiệp. Trong những năm gần đây, thị trường Việt Nam chứng kiến sự thành công rực rỡ của các sản phẩm sản xuất trong nước, các sản phẩm “Made in Vietnam” nay đã có thể tự hào cất lên tiếng nói của mình trên thương trường.

Bước chuyển mình thứ nhất của rất nhiều các doanh nghiệp thành công là khi sản phẩm tiêu thụ thành công, năng suất máy móc hiện có không thể đáp ứng nhu cầu thị trường và người tiêu dùng bắt đầu nhắc đến tên sản phẩm. Lúc này hệ thống phân phối bắt đầu tìm cách để có được sản phẩm này trong danh mục các mặt hàng của mình. Hai con đường lựa chọn: Hoặc tìm cách mua được sản phẩm này với giá rẻ, thậm chí được độc quyền kinh doanh…hay là tìm các nguồn cung cấp hàng nhái. Và từ đây, doanh nghiệp bắt đầu đối mặt với những thách thức của việc sở hữu, quản lý và vận hành thương hiệu. Doanh nghiệp cần ý thức được tầm quan trọng và giá trị thương hiệu cũng như những vấn đề phức tạp mà quá trình xây dựng, phát triển và bảo vệ thương hiệu kéo dài trong thời gian tồn tại của thương hiệu đó. Điều này cho thấy vai trò của thương hiệu đối với hoạt động kinh doanh của công ty có một ý nghĩa vô cùng quan trọng trong xu thế cạnh tranh và hội nhập quốc tế.

Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng là một doanh  nghiệp sản xuất công nghiệp ngành nhựa. Sức mạnh của nhãn hiệu công  nghiệp sẽ đưa nhãn hiệu công nghiệp ra khỏi bóng tối sản phẩm tiêu dùng khác. Đây là lĩnh vực kinh doanh có nhiều khó khăn, tính cạnh tranh cao và chịu áp lực lớn từ phía cổ đông cũng như các nhà đầu tư. Mặc dù so với nhiều doanh nghiệp khác, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty khá lành mạnh, nhưng đi sâu phân tích từng khía cạnh cụ thể thì Công ty đang có nhiều điểm yếu và nguy cơ. Chính nhãn hiệu của công ty giữ vai trò quyết định, đây là biểu hiện sự nhận thức cuả khách hàng đối với sản phẩm, giá cả, cách giao hàng cùng với chất lượng dịch vụ của công ty. Về mặt này, Công ty đang cần có những chính sách bổ sung và đổi mới. Các nhà quản trị của Công ty đã nhận biết được điều đó và khẳng định rằng chính sách marketing, cụ thể là vấn đề thương hiệu cần đựơc quan tâm, tăng cường hơn nữa.

Đề tài “Giải pháp xây dựng thương hiệu tại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng” dựa trên việc ứng dụng lý thuyết quản trị marketing vào thực tiễn của doanh nghiệp. Qua đó, em hi vọng đề tài có thể trở thành tài liệu tham khảo nhằm vận dụng phần nào để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp.

1. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

Dựa trên phương pháp luận xây dựng thương hiệu kết hợp với những phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động marketing nói riêng của Công ty từ đó đề ra các giải pháp cụ thể để xây dựng thương hiệu nhằm đảm bảo được các mục tiêu kinh doanh cũng như tạo được lợi thế lâu dài trong kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng.

1. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
2. Đối tượng nghiên cứu:

Tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng và các vấn đề khác liên quan đến thương hiệu.

2. Phạm vi nghiên cứu:

– Về thời gian: Các số liệu được phản ánh qua 3 năm (từ 2001 đến 2003) và một vài chỉ tiêu định hướng đến 2010

– Về không gian: Tại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng

• PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Trong đề tài có sử dụng một số phương pháp như:

– Phép duy vật biện chứng và duy vật lịch sử

– Tiếp cận vấn đề nghiên cứu theo hệ thống, từ đơn giản đến phức tạp, từ sơ bộ đến chi tiết, từ lý thuyết đến thực tiễn bằng nguồn tài liệu tại thư viện và một số cơ quan khác.

– Phương pháp quan sát, điều tra để bổ sung và làm rõ hơn các thông tin.

– Việc xử lý thông tin được thực hiện chủ yếu bằng phương pháp phân tích, dựa trên nền tảng lý thuyết và lôgíc vấn đề.

– Phương pháp thống kê được sử dụng để phân tích tình hình hoạt động của doanh nghiệp.

Ngoài ra, để đưa ra ý kiến giải quyết vấn đề, trong giới hạn nghiên cứu không thể bao quát toàn diện tình hình thực tế, do đó phải sử dụng phương pháp trừu tượng hoá, phân tích quy tắc và phân tích thực chứng…

1. KẾT CẤU ĐỀ TÀI

Đề tài gồm 3 phần:

• Phần I: Phần mở đầu
• Phần II: Phần nội dung

+ Chương I: Cơ sở lý luận

+ Chương II: Tổng quan về Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng.

+ Chương III: Giải pháp xây dựng thương hiệu tại Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng

• Phần III: Phần kết luận và kiến nghị