Đề cương chi tiết luận văn thạc sĩ về Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổ phần Thủy điện Miền Trung toanvan file.com
30,000 ₫
- Mô tả
- Đánh giá (0)
- Demo thử
Mô tả
- Lý do chọn đề tài 1
- Mục đích nghiên cứu. 3
- Đối tượng nghiên cứu. 3
- Phương pháp nghiên cứu. 3
- Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 4
- Kết cấu đề tài 4
- Giới hạn đề tài 4
CHƯƠNG 1: CÁC LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN.. 5
1.1. MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH.. 5
1.1.1. Khái niệm đánh giá thành tích. 5
1.1.2. Tầm quan trọng của đánh giá thành tích. 6
1.1.2.1. Sự nhất quán giữa hành vi công việc và chiến lược tổ chức. 6
1.1.2.2. Sự nhất quán giữa hành vi công việc và giá trị tổ chức. 7
1.1.3. Mục đích của đánh giá thành tích. 7
1.1.4. Chức năng của đánh giá thành tích. 8
1.2. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH.. 12
1.2.1. Thiết lập tiêu chuẩn cần đánh giá. 12
1.2.1.1. Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá trên cơ sở bản mô tả công việc. 12
1.2.1.2. Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá trên cơ sở bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. 13
1.2.2. Thiết kế hệ thống đánh giá thành tích. 14
1.2.2.1. Thời gian đánh giá. 14
1.2.2.2. Nội dung đánh giá. 14
1.2.3. Phương pháp đánh giá. 16
1.2.3.1. Đánh giá khách quan. 16
1.2.3.2. Đánh giá chủ quan. 16
1.2.3.3. Quản trị mục tiêu. 20
1.3. CÁC TIÊU CHUẨN CHO HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ TỐT.. 24
1.3.3.3. Lỗi xu hướng trung tâm.. 26
1.3.3.4. Lỗi vầng hào quang (Halo) 26
1.4. QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN.. 27
1.4.1. Định nghĩa quản trị thành tích nhân viên. 27
1.4.2. Mục tiêu của quản trị thành tích nhân viên. 27
1.4.3. Những đặc điểm của quản trị thành tích nhân viên. 27
1.4.4. Tiến trình quản trị thành tích nhân viên. 29
1.5. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN.. 30
1.5.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài 30
1.5.2. Các yếu tố môi trường bên trong. 30
2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN MIỀN TRUNG 32
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh. 32
2.1.3. Sơ đồ tổ chức và chức năng các phòng ban. 33
2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty. 34
2.1.4.1. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi và giới tính. 34
2.1.4.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ chuyên môn. 35
2.1.4.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức vụ. 35
2.2. THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY ĐIỆN MIỀN TRUNG.. 36
2.2.1. Nhận thức về vai trò chức năng của công tác đánh giá thành tích nhân viên 36
2.2.2. Mục đích của việc đánh giá thành tích tại Công ty. 37
2.2.2.1. Đánh giá thành tích để làm cơ sở trả lương cho nhân viên. 37
2.2.2.2. Đánh giá thành tích để làm cơ sở công nhận thành tích cá nhân 38
2.2.3. Phân tích công việc. 38
2.2.3.1. Xây dựng bản mô tả công việc. 38
2.2.3.2. Xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc. 39
2.2.4. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá. 39
2.2.4.1. Tiêu chuẩn đánh giá đối với tập thể: 40
2.2.4.2. Tiêu chuẩn đánh giá đối với cá nhân. 40
2.2.4.3. Mối quan hệ giữa tiêu chuẩn đánh giá cho cá nhân và tập thể. 40
2.2.4.4. Nhận xét về công tác xây dựng tiêu chuẩn đánh giá. 40
2.2.5. Kiểm tra, giám sát nhân viên thực hiện công việc. 41
2.2.6. Lưu trữ thông tin quan sát 41
2.2.10. Phương pháp đánh giá. 42
2.2.10.1. Phương pháp đánh giá đối với tập thể phòng ban. 42
2.2.10.2. Phương pháp đánh giá đối với cá nhân. 43
2.2.11. Công tác tổ chức cung cấp thông tin phản hồi sau đánh giá. 44
3.1.1. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Thủy điện Miền Trung 47
3.1.2. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Thủy điện Miền Trung trong thời gian tới 47
3.1.3. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Thủy điện Miền Trung trong thời gian tới 48
3.1.4. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực. 49
3.3.1. Nhận định vai trò và xác định mục tiêu của công tác đánh giá thành tích nhân viên 53
3.3.2. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên. 53
3.3.2.1. Hoàn thiện tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên. 53
3.3.2.2. Xác định nội dung đánh giá (đối với cá nhân) 54
3.3.2.3. Xác định đối tượng đánh giá. 54
3.3.2.4. Xác định phương pháp đánh giá. 55
3.3.2.5. Xây dựng biểu mẫu đánh giá dành cho cá nhân. 56
3.3.2.6. Xây dựng quy trình đánh giá thành tích. 56
3.3.3. Gắn kết kết quả đánh giá thành tích vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực 56
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.