Đề cương chi tiết về XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG toanvan file.doc
30,000 ₫
- Mô tả
- Đánh giá (0)
- Demo thử
Mô tả
MỤC LỤC
- Lý do chọn đề tài 1
- Mục đích của đề tài 1
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 1
- Phương pháp nghiên cứu. 2
- Bố cục của đề tài 2
- Tổng quan tài liệu. 2
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP. 9
1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.. 9
1.1.1. Khái niệm về chiến lược. 9
1.1.2.Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp. 10
1.2 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.. 11
1.2.1.Khái niệm và vai trò chiến lược kinh doanh. 11
1.2.2 Cách thức tạo dựng lợi thế cạnh tranh. 11
1.2.3. Các loại chiến lược kinh doanh. 13
1.3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 14
1.3.1. Sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu. 14
1.3.2. Phân tích môi trường vĩ mô. 15
1.3.4. Phân tích hoàn cảnh nội tại 17
1.3.5. Phân đoạn thị trường, lựa chọn và định vị trên thị trường mục tiêu. 18
1.3.6. Phân tích và lựa chọn chiến lược kinh doanh. 19
1.3.7. Xây dựng các chính sách và biện pháp chủ yếu để thực hiện chiến lược kinh doanh 19
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG VÀ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY 21
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG.. 21
2.1.1. Lịch sử hình thành công ty CP thép Thái Bình Dương. 21
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh. 22
2.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty. 22
2.1.4. Các yếu tố nguồn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 23
2.2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CUA CÔNG TY.. 26
2.2.1. Sản phẩm, thị trường và khách hàng của công ty. 26
2.2.2. Doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm.. 27
2.2.3. Các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. 28
2.3. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY.. 29
2.3.1. Tình hình xây dựng sứ mệnh và mục tiêu của công ty. 29
2.3.2 Chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty. 29
2.3.3. Kế hoạch kinh doanh của công ty trong những năm qua. 30
2.3.4. Phân tích vị thế cạnh tranh so với các đối thủ. 31
2.3.5. Đánh giá kế hoạch kinh doanh của công ty. 33
CHƯƠNG 3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020. 35
3.1. XÁC ĐỊNH VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH VÀ MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CP THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG 35
3.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ.. 37
3.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ.. 39
3.3.1. Phân tích thị trường. 39
3.3.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh. 39
3.3.3. Năng lực thương lượng của các nhà cung ứng. 39
3.3.4. Năng lực thương lượng của khách hàng. 40
3.4. HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC.. 41
3.4.1. Hình thành ma trận chiến lược SWOT.. 41
3.4.2. Lựa chọn chiến lược. 43
3.5. GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY CP THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG.. 46
3.5.1. Nâng cao năng lực của bộ phận R& D.. 46
3.5.2. Hoàn thiện hệ thống quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý chất lượng 47
3.5.3. Tìm kiếm các nguồn cung ứng sản phẩm thép ổn định. 47
3.5.4. Hoàn thiện chính sách Marketing. 48
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.