Đề tài thực tập về Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty CP Đầu tư và Sản xuất Việt Hàn toanvan file.doc
30,000 ₫
- Mô tả
- Đánh giá (0)
- Demo thử
Mô tả
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ ĐỒ THỊ
- Lý do chọn đề tài 1
- Mục tiêu nghiên cứu. 1
- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 1
- Phương pháp nghiên cứu. 1
- Cấu trúc của chuyên đề. 2
1.1. Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực. 3
1.2. Mục đích của đào tạo nguồn nhân lực. 3
1.3. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực. 3
2.1. Đào tạo trong công việc. 4
2.1.1. Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc. 4
2.1.2. Đào tạo theo kiểu học nghề. 4
2.1.4. Luân chuyển và thuyên chuyển công viêc. 5
2.2. Đào tạo ngoài công việc. 5
2.2.1. Tổ chức các lớp cạnh tổ chức. 5
2.2.2. Cử người đi học ở các trường chính quy. 5
2.2.4. Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với sự trợ giúp của máy tính. 6
2.2.6. Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiêm… 6
2.2.7. Đào tạo kỹ năng xử lý công văn, giấy tờ. 6
3.1. Xác định nhu cầu đào tạo. 7
3.1.3. Phân tích cá nhân người lao động.. 8
3.2. Xác định mục tiêu đào tạo. 9
3.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo. 9
3.4 . Lập kế hoạch đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo nguồn nhân lực. 9
3.4.1. Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực. 9
3.4.2. Lựa chọn phương pháp đào tạo. 10
3.5. Tổ chức thực hiện chương trình đào tạo nguồn nhân lực. 10
3.5.1. Cách thức tổ chức khóa học. 10
3.5.3. Động viên khuyến khích. 10
3.6. Đánh giá kết quả đào tạo. 10
3.6.1. Đánh giá thái độ của học viên. 11
3.6.2. Đánh giá kết quả học tập của học viên. 11
3.6.3. Đánh giá tình hình thực hiện công việc của học viên sau đào tạo. 11
3.6.4. Đánh giá chi phí bỏ ra với kết quả đạt được. 11
1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Việt Hàn. 12
1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty Việt Hàn. 14
1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Việt Hàn. 14
1.3.1. Chức năng của công ty. 14
1.3.2. Nhiệm vụ của công ty. 14
1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Đầu tư và Sản xuất Việt – Hàn. 15
1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty. 15
1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban. 16
1.5. Tình hình sử dụng các nguồn lực của công ty. 18
1.5.1. Tình hình về cơ sở vật chất của công ty. 18
1.5.2. Tình hình về nguồn nhân lực của công ty. 19
1.5.3. Tình hình về tài chính của công ty. 21
1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2010-2012. 23
2.1. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực của công ty. 26
2.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo. 26
2.1.2. Xác định mục tiêu đào tạo. 27
2.1.3. Xây dựng kế hoạch đào tạo và lựa chọn hình thức đào tạo. 28
2.1.5. Tổ chức thực hiện chương trình đào tạo nguồn nhân lực. 30
3.1. Những kết quả đạt được. 31
3.2. Những tồn tại cần khắc phục và nguyên nhân. 32
1.1. Mục tiêu và phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới 33
1.1.1. Mục tiêu của công ty. 33
1.1.2. Phương hướng kinh doanh của công ty. 33
1.2. Phương hướng đào tạo của công ty trong những năm tới 33
1.3. Mục tiêu của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2013-2014. 34
1.3.1. Đối với cán bộ quản lý. 34
1.3.2. Đối với công nhân kỹ thuật 34
2.1. Xác định nhu cầu đào tạo của công ty. 35
2.2. Xác định mục tiêu đào tạo. 35
2.3. Xây dựng kế hoạch đào tạo. 36
2.4. Thực hiện chương trình đào tạo. 37
2.5. Đánh giá kết quả đào tạo nguồn nhân lực. 38
2.6. Cải thiện và mở rộng các hình thức đào tạo nguồn nhân lực. 39
3.1. Tăng kinh phí cho hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực. 39
3.2. Cần có sự quan tâm thích đáng của cán bộ lãnh đạo. 39
3.3. Thực hiện chính sách khuyến khích nhân viên làm việc. 40
3.4. Bố trí, sử dụng lao động sau đào tạo một cách hợp lý. 40
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.