• Mô tả
  • Đánh giá (0)
  • Demo thử

Mô tả

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU.. 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY.. 4

1.1. KHÁI NIỆM VÀ MỘT SỐ LÝ THUYẾT VỀ KÊNH PHÂN PHỐI 4

1.1.1. Khái niệm kênh phân phối 4

1.1.2. Vai trò của kênh phân phối 4

1.1.3. Chức năng của kênh phân phối 4

1.2. KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN   5

1.2.1. Khái niệm quản trị kênh phân phối 5

1.2.2. Mục tiêu của quản trị kênh phân phối 6

1.2.3. Nội dung của quản trị kênh phân phối 7

1.2.3.1. Cấu trúc kênh phân phối 7

1.2.3.2. Những quyết định về quản trị kênh phân phối 9

1.2.4. Giải quyết mâu thuẫn trong kênh. 11

1.2.4.1. Các loại mâu thuẫn. 11

1.2.4.2. Các nguyên nhân gây ra mâu thuẫn. 11

1.2.4.3. Giải quyết mâu thuẫn trong kênh phân phối 12

1.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị kênh phân phối của công ty. 12

1.2.5.1. Môi trường bên ngoài 12

1.2.5.2. Môi trường bên trong. 13

1.2.6. Đánh giá chung về công tác quản trị kênh phân phối 14

CHƯƠNG II:  THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC ĐÀ NẴNG. 16

2.1 .TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC ĐÀ NẴNG. 16

2.1.1.Giới thiệu chung về công ty. 16

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 17

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. 18

2.1.3.1. Chức năng: 18

2.1.3.2. Nhiệm vụ: 19

2.1.4. Cơ cấu tổ chức. 19

2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức: 19

2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận: 21

2.1.5. Tình hình các nguồn lực. 23

2.1.5.1. Nhân lực: 23

2.1.5.2. Các nguồn lực vật chất kỹ thuật: 24

2.1.5.3. Tài chính. 27

2.1.6. Tình hình kinh doanh của công ty. 29

2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY   30

2.2.1. Mục tiêu của công tác quản trị kênh phân phối của công ty. 30

2.2.2. Cấu trúc tổ chức kênh phân phối tại Công ty. 31

2.2.3. Những quyết định về quản trị kênh phân phối của Công ty. 32

2.2.3.1. Lựa chọn thành viên kênh. 32

2.2.3.2. Kích thích thành viên kênh. 33

2.2.3.3. Đánh giá thành viên kênh. 35

2.2.4. Giải quyết mâu thuẫn trong kênh. 35

2.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY.. 36

2.3.1. Môi trường bên ngoài 36

2.3.2. Môi trường bên trong. 39

2.4.  ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY   40

2.4.1 Ưu điểm: 40

2.4.2  Hạn chế: 41

2.4.3. Nguyên nhân: 41

CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY CP SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC ĐÀ NẴNG   43

3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC ĐÀ NẴNG.. 43

3.1.1. Cơ hội và thách thức trong thời gian tới 43

3.1.1.1. Cơ hội 43

3.1.1.2. Thách thức. 43

3.1.2. Các mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 44

3.1.2.1. Phương hướng. 44

3.1.2.2. Mục tiêu. 44

3.2. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY.. 45

3.2.1. Một số đề xuất giải pháp với công ty cổ phần sách và thiết bị trường học Đà Nẵng  45

3.2.1.1. Giải pháp hoàn thiện quản trị kênh. 45

3.2.1.2. Giải quyết những mâu thuẫn tồn tại trong kênh. 48

3.2.2. Một số đề xuất khác. 48

3.2.2.1. Đối với công ty CP sách và thiết bị trường học Đà Nẵng. 48

3.3.2.2. Một số đề xuất và kiến nghị đối với Nhà nước. 50

Đánh giá

Chưa có đánh giá nào.


Hãy là người đầu tiên nhận xét “Đề tài thực tập về Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối tại công ty CP sách và thiết bị trường học Đà Nẵng toanvan file.doc”