Đề tài thực tập về Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc tại Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hữu Nghị Đà Nẵng toanvan file.doc
30,000 ₫
- Mô tả
- Đánh giá (0)
- Demo thử
Mô tả
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC BẢNG………………………………………………………………………………………… 3
Chương 1 :Cơ sở lí luận tạo động lực làm việc. 7
1.2. Các lý thuyết về tạo động lực và ứng dụng của chúng. 8
1.2.1. Thuyết phân cấp nhu cầu của A.Maslow.. 8
1.2.2. Thuyết hai yếu tố của F.Herzberg. 11
1.2.3. Học thuyết về sự kỳ vọng (Victor Vroom). 12
1.2.4. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams. 13
1.3. Các yếu tố tạo động lực trong lao động. 13
1.3.1. Các nhân tố thuộc vào bản thân người lao động. 13
1.3.2. Các nhân tố ngoại cảnh ảnh hưởng tới người lao động. 14
1.4. Các hình thức tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp. 15
1.4.1. Tạo động lực thông qua yếu tố vật chất. 15
1.4.2. Tạo động lực thông qua yếu tố phi vật chất. 16
1.5. Tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên. 17
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY 18
2.1. Một vài nét về Công ty cổ phần sản xuất thương mại Hữu Nghị Đà Nẵng. . 18
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty. 18
2.1.3. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty: 22
2.1.4. Nguồn lực của công ty. 25
2.1.5. Phân tích hoạt động kinh doanh. 30
2.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực thúc đẩy làm việc tại công ty. …. 33
2.2.1. Phương pháp nghiên cứu. 33
2.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực thúc đẩy tại công ty. 33
2.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực tại công ty. 49
2.3.2. Những mặt còn hạn chế. 50
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY 51
3.1. Các định hướng, kế hoạch phát triển của Doanh nghiệp trong thời gian tới. 51
3.2. Một số biện pháp và kiến nghị:. 51
3.2.1. Cải thiện điều kiện làm việc. 51
3.2.2. Cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên và với cấp trên. 52
3.2.3. Tổ chức lao động khoa học và xây dựng văn hóa công ty. 52
3.2.4. Cải thiện chính sách tiền lương. 53
3.2.5. Cải thiện chính sách tiền thưởng. 53
3.2.6. Xây dựng trật tự trong công ty: 54
3.2.7. Hoàn thiện công tác đào tạo và bồi dưỡng cho người lao động …………………….. 54
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.