Mô tả

LỜI NÓI ĐẦU

Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh, lộ trình hội nhập vào nền kinh tế Thế giới của Việt Nam đang ngày một mở rộng, trong tương lai không xa Việt Nam sẽ xóa bỏ những cơ chế quản lý không còn phù hợp với sự phát triển của kinh tế Thế giới. Tuy Việt Nam đã có sự đổi mới đáng kể từ năm 1986 trở lại đây đã xóa bỏ sự áp đặt bằng kế hoạch đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, các nhà quản trị bước đầu đã có khái niệm về cạnh tranh, thuật ngữ về kinh tế thị trường không còn xa lạ với các nhà lãnh đạo nữa.

Những tư duy bước đầu đã đánh thức các nhà lãnh đạo, họ đã chăm lo và quan tâm đến mọi hoạt động của doanh nghiệp, đứng trên nhiền góc độ để nhìn nhận bản thân doanh nghiệp, đánh giá đối thủ cạnh tranh cùng với việc phân tích để đưa ra các chiến lược nhằm đạt mục tiêu. Đến đây các nhà lãnh đạo đã thấy quá nhiều việc phải làm để hầu mong đứng vững trên thị trường và tiến tới mục tiêu đã định. Tất cả những vấn đề trên mà các lãnh đạo quan tâm với mục đích  làm cho doanh nghiệp mỗi ngày một lớn mạnh thì điều trân trọng cả, nhưng vấn đề về nhân sự theo tôi thì phải đặt lên hàng đầu như Jim Keyser đã nói : Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất, trình độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với Công ty. Nghĩa là các nhà quản trị phải nhận thức và đề ra chiến lược quản trị tài nguyên nhân sự của mình một cách hiệu quả

Vậy vấn đề nhân sự rất quan trọng, mà mói đến nhân sự phải nói đến vấn đề đánh giá thành tích; lương bổng; đào tạo và phát triển, bởi lẻ đánh giá thành tích là một trong những yếu tố quan trọng dể thúc đẩy nhân viên làm việc, nâng cao năng suất lao động.

Trong môi trường kinh doanh và thách đố như hiện nay các doanh nghiệp muốn tồn tại thì không óc con đường nào bằng con đường quản trị tài nguyên nhân sự có hiệu quả, nhân sự là tài nguyên quý giá nhất nên cần phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề đánh giá thành tích.

Chính vì tầm quan trọng của nó nên khi thực hiện việc báo cáo tốt nghiệp em quyết định chọn đề tài : “XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH TẠI CÔNG TY VẠN TƯỜNG – QUÂN KHU 5”

Đây là một phần trong bộ phận quản trị nhân sự mà em đã chọn làm chuyên đề tốt nghiệp. Kết hợp với lý luận, khoa học đã được thầy cô trang bị ở trường và được sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn với tình hình thực tiến tại Công ty Vạn Tường – Quân khu 5 mà phân tích, đánh giá nêu lên nhận định của cá nhân. Vậy chắc chắc chắn không thể nào tránh khỏi những sai sót hoặc thiếu chặt chẽ, lôgic, không thuyết phục, nên rất mong nhận được sự chỉ dẫn của quý thầy cô, sự góp ý của quý cơ quan và tất cả các bạn.

Qua đây tôi xin chân thành cảm ơn :

* Ban Giám đốc Công ty Vạn Tường – Quân khu 5

* Các Phòng, Ban thuộc Công ty

* Cô giáo hướng dẫn : Thạc sỹ  Nguyễn Thị Mỹ Hương

* Và tất cả các bạn

Đã nhiệt tình giúp đỡ để tôi hoàn thành tốt chuyên đề này

Xin chân thành cảm ơn!