Mô tả

MỤC LỤC
MỞ ĐẦU 1
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1
2. MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀ TÀI 1
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2
5. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 2
6. BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI 2
7. TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 9
1.1. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh 9
1.1.1. Khái niệm về chiến lược 9
1.1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh (cấp đơn vị kinh doanh – SBU) 9
1.1.3. Vai trò và tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh 10
1.2. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 10
1.2.1. Sứ mệnh và các mục tiêu chủ yếu 11
1.2.2. Phân tích môi trường vĩ mô 11
1.2.3. Môi trường vi mô 12
1.2.4. Phân tích hoàn cảnh nội tại 12
1.2.5. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của chiến lược 13
1.2.6. Hình thành và lựa chọn chiến lược 14
1.2.7. Thực thi chiến lược 17
CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY 18
2.1. Tổng quan về công ty CP thép Thái Bình Dương 18
2.1.1. Lịch sử hình thành công ty CP thép Thái Bình Dương 18
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh 18
2.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty 19
2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty 20
2.2.1. Sản phẩm, thị trường và khách hàng của công ty 20
2.2.2. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận 20
2.3. Các điểm mạnh và điểm yếu của công ty 22
2.3.1. Các điểm mạnh 22
2.3.2. Các điểm yếu 23
2.4. Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm thép tại công ty CP thép Thái Bình Dương 23
2.4.1. Tình hình xây dựng sứ mệnh và mục tiêu của công ty 23
2.4.2. Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh 23
2.4.3. Đánh giá công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh tại công ty 24
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH SẢN PHẨM THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP THÁI BÌNH DƯƠNG ĐẾN NĂM 2020 25
3.1. Xác định viễn cảnh, sứ mệnh và mục tiêu của công ty CP thép Thái Bình Dương 25
3.1.1. Viễn cảnh, sứ mệnh 25
3.1.2. Mục tiêu 26
3.2. Phân tích môi trường vĩ mô 27
3.2.1. Môi trường kinh tế 27
3.2.2. Môi trường khoa học – công nghệ 28
3.2.3. Môi trường tự nhiên 28
3.2.4. Môi trường nhân khẩu học 28
3.2.5. Môi trường chính trị – pháp luật 28
3.2.6. Môi trường toàn cầu 29
3.3. Phân tích môi trường vi mô 29
3.3.1. Phân tích thị trường 29
3.3.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh 29
3.3.3. Năng lực thương lượng của các nhà cung ứng 29
3.3.4. Năng lực thương lượng của khách hàng 30
3.3.5. Sản phẩm thay thế 30
3.4. Hình thành và lựa chọn chiến lược 31
3.4.1. Tổng hợp các điểm mạnh của công ty 31
3.4.2. Tổng hợp các điểm yếu của công ty 31
3.4.3. Tổng hợp các cơ hội đối với công ty 31
3.4.4. Tổng hợp các mối đe dọa đối với công ty 31
3.4.5. Ma trận SWOT 32
3.4.6. Ma trận chiến lược chính 33
3.4.7. Lựa chọn chiến lược 33
3.5. Một số biện pháp để thực thi chiến lược kinh doanh sản phẩm thép tại công ty CP Thép Thái Bình Dương 35
3.5.1. Nâng cao năng lực của bộ phận R& D 35
3.5.2. Hoàn thiện hệ thống quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý chất lượng 36
3.5.3. Tìm kiếm các nguồn cung ứng sản phẩm thép ổn định 36
3.5.4. Hoàn thiện chính sách Marketing 36
3.5.5. Hoàn thiện chính sách nhân sự 38
KẾT LUẬN 40
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN