Mô tả

MỤC LỤC

 

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGH………………………………………………………………………………………………………………………… 1

1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực………………… 1

1.1. Một số khái niệm liên quan đến công tác tuyên dụng nguồn nhân lực……………. 1

1.2. Vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực…………………………………………………. 1

1.2.1. Đối với tổ chức………………………………………………………………………………………………. 1

1.2.2. Đối với người lao động…………………………………………………………………………………… 2

1.2.3. Đối với xã hội…………………………………………………………………………………………………. 2

1.3. Ý nghĩa của tài nguyên nguồn nhân lựcđối với doanh nghiệp…………………………. 2

2. Chức năng cơ bản của quản lý nguồn nhân lực…………………………………………………… 3

2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực…………………………………………………………. 3

2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển……………………………………………………………. 3

2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực…………………………………………………………. 3

3. Cơ sở để thực hiện tiến trình tuyển dụng nhân viên trong doanh nghiệp…………… 3

3.1. Hoạch định nguồn nhân lực……………………………………………………………………………… 3

3.2.  Phân tích công việc………………………………………………………………………………………….. 4

4. Quy trình tuyển dụng nhân viên………………………………………………………………………….. 5

4.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng……………………………………………………………………………. 5

4.2. Tìm kiếm ứng viên (chiêu mộ)…………………………………………………………………………. 5

4.2.1. Nội dung lập kế hoạch tìm kiếm ứng viên…………………………………………………….. 5

4.2.2. Các bước lập kế hoạch tìm kiếm nhân viên………………………………………………….. 6

4.2.3. Lựa chọn phương thức tìm kiếm nhân viên…………………………………………………… 6

4.2.3.1. Chiêu mộ từ bên ngoài………………………………………………………………………………… 6

4.2.3.2. Chiêu mộ nội bộ………………………………………………………………………………………….. 6

4.3. Tiến hành đánh giá, dự đoán phương thức tìm kiếm……………………………………….. 7

4.3.1. Các kỹ thuật đánh giá ứng viên…………………………………………………………………….. 7

4.3.1.1. Một số kỹ thuật đánh giá cơ bản………………………………………………………………… 7

4.3.1.2. Một số hình thức phỏng vấn tuyển dụng…………………………………………………….. 8

4.3.2. Phỏng vấn đánh giá……………………………………………………………………………………….. 9

4.3.2.1. Chuẩn bị……………………………………………………………………………………………………… 9

4.3.2.2. Trình tự một cuộc phỏng vấn tuyển dụng nhân viên………………………………….. 9

4.3.2.3.  Kết thúc phỏng vấn……………………………………………………………………………………. 9

4.3.2.4.  Ra quyết định tuyển chọn………………………………………………………………………… 10

4.3.2.5.  Hoàn tất quá trình tuyển chọn………………………………………………………………… 10

4.4. Hướng dẫn hội nhập……………………………………………………………………………………….. 10

4.4.1. Mục đích của hướng dẫn hội nhập………………………………………………………………. 10

4.4.2. Lợi ích của hướng dẫn hội nhập…………………………………………………………………… 11

4.4.3. Nội dung của một chương trình hướng dẫn hội nhập………………………………….. 11

4.5. Đánh giá kết quả tuyển dụng………………………………………………………………………….. 11

5. Sự cần thiết của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực…………………………………….. 12
6. Một số kinh nghiệm tuyển dụng nguồn nhân lực hiện nay………………………………. 12

6.1.  Đặc trưng của triết lý tuyển dụng nhân viên ở Nhật Bản……………………………… 12

6.2. Tuyển dụng doanh nghiệp trong doanh nghiệp Âu – Mỹ……………………………….. 13

6.2.1.  Nguồn lao động…………………………………………………………………………………………… 13

6.2.2. Nguyên tắc tuyển dụng………………………………………………………………………………… 13

6.2.3. Tiến trình tuyển dụng………………………………………………………………………………….. 13

PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH…………………….. 14

VÀ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG……………………………………………………………………………………………………………………. 14

1. Tổng quan về công ty và quá trình hoạt động kinh doanh của công ty Cao Su Đà Nẵng 14

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cao Su Đà Nẵng…………………….. 14

1.2. Giới thiệu về công ty………………………………………………………………………………………. 15

1.3. Chức năng, nhiệm vụ………………………………………………………………………………………. 15

1.3.1. Chức năng……………………………………………………………………………………………………. 15

1.3.2. Nhiệm vụ……………………………………………………………………………………………………… 16

1.4. Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ quyền hạn của các bộ phận…………………………………… 16

1.4.1. Cơ cấu tổ chức của công ty………………………………………………………………………….. 16

1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ…………………………………………………………………………………… 18

2. Tình hình sử dụng các nguồn lực tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng…………….. 23

2.1. Tình hình sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật tại công ty cổ phần cao su Đà Nẵng 23

Bảng 2.1: Bảng phân bố diện tích mặt bằng………………………………………………………….. 23

Bảng 2.2: Bảng kê khai tình hình máy móc thiết bị tại công ty Cao Su Đà Nẵng.. 24

2.2. Tình hình sản xuất tại công ty DRC……………………………………………………………….. 25

2.2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất tại công ty DRC……………………………………………….. 25

.                                                                      Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức sản xuất…………… 25

2.2.2. Cách tổ chức hoạt động sản xuất………………………………………………………………… 25

2.2.3. Các mặt hàng công ty sản xuất…………………………………………………………………… 26

3.3. Tình hình tài chính tại công ty Cao su Đà Nẵng…………………………………………….. 26

3.3.1. Tình hình tài chính………………………………………………………………………………………. 26

3. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty DRC…………………. 31

3.1. Nhân tố ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng lao động tại công ty DRC………… 31

3.1.1. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất và công nghệ sản xuất sản phẩm…………….. 31

3.1.2. Nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất hàng năm của công ty………………………………….. 32

3.1.3. Đặc điểm của nguồn cung lao động trên thị trường của công ty DRC……….. 33

3.1.4.  Nguồn ứng viên của công ty……………………………………………………………………….. 34

3.1.5. Thông báo tuyển dụng của công ty……………………………………………………………… 35

3.2. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực của công ty……………………………………………… 35

3.2.1. Tình hình lao động qua các năm………………………………………………………………….. 35

3.2.1.1. Kết cấu lao động theo giới tính………………………………………………………………… 37

3.2.1.2. Lao động theo trình độ……………………………………………………………………………… 37

3.2.1.3. Lao động theo nhóm tuổi………………………………………………………………………….. 37

3.2.2. Tình hình lao động trong từng bộ phận của công ty…………………………………… 38

3.2.3. Số lượng lao động được tuyển dụng được thống kê qua các năm:……………… 39

3.2.3.1. Tiêu chuẩn tuyển dụng lao động của công ty…………………………………………… 40

3.2.3.1.1. Các đối tượng xin dự tuyển phải hội đủ các tiêu chuẩn dưới đây:………… 40

3.2.3.1.2. Các điều kiện được xét ưu tiên:…………………………………………………………….. 40

3.2.3.2. Học nghề thử việc……………………………………………………………………………………… 40

3.3. Chiến lược tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty cao su Đà Nẵng…………….. 41

3.3.1. Mục đích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty cao su Đà Nẵng 41

3.3.2. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty……………………………………… 41

3.3.2.1. Tiếp nhận hồ sơ…………………………………………………………………………………………. 41

3.3.2.2. Khám sức khỏe…………………………………………………………………………………………. 41

3.3.2.3.  Phỏng vấn………………………………………………………………………………………………… 41

3.3.2.4. Thành lập hội đồng xét tuyển…………………………………………………………………… 42

3.3.2.5. Khi tiếp nhận lao động phải thực hiện các việc……………………………………….. 42

4. Đánh giá về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cao su Đà Nẵng… 42

4.1. Những mặt đạt được……………………………………………………………………………………….. 42

4.2. Những mặt còn tồn tại……………………………………………………………………………………. 44

4.3. Nguyên nhân…………………………………………………………………………………………………… 44

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG…………………………………………… 45

1. Những căn cứ để hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Cao Su Đà Nẵng………………………………………………………………………………………………………………………. 45
2. 1. Các cơ hội và thách thức đối với công ty Cổ phần Cao Su Đà Nẵng…………….. 45

1.1.1. Cơ hội…………………………………………………………………………………………………………… 45

1.1.2. Thách thức…………………………………………………………………………………………………… 45

1.2. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty…………………………. 46

1.3. Mục tiêu phát triển của công ty Cổ phần Cao su Đà Nẵng……………………………. 46

2. Một số giải pháp góp phần hoàn thiện trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Cao Su Đà Nẵng……………………………………………………………………………………………. 48

2.1. Công ty phải có sách lược tuyển dụng, thu hút nhân tài………………………………… 48

2.1.1. Thu hút được sự chú ý của nhân tài…………………………………………………………….. 48

2.1.2. Xác định rõ đối tượng tuyển dụng……………………………………………………………….. 49

2.1.3. Chuẩn bị chu đáo quy trình tuyển dụng………………………………………………………. 49

2.1.4. Tuyển dụng phải có nguyên tắc…………………………………………………………………… 52

2.1.5. Trong quá trình tuyển dụng, khi khảo sát năng lực ứng viên chủ quản nguồn nhân lực cần chủ ý một số vấn đề sau:…………………………………………………………………………………………………. 52

2.2. Coi trọng cả việc tuyển người trong doanh nghiệp và tuyển người ngoài doanh nghiệp     53

2.4. Khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong khâu phỏng vấn của công ty……. 53

2.4.1. Chuẩn bị tốt cho phỏng vấn…………………………………………………………………………. 53

2.5. Dự báo nhu cầu lao động tại công ty trong thời gian đến……………………………… 57

2.5.1. Phân tích công việc……………………………………………………………………………………… 57

2.6. Hoàn thiện hơn nữa quy trình tuyển dụng một cách chặt chẽ trong công ty… 61