• Mô tả
  • Đánh giá (0)
  • Demo thử

Mô tả

MỤC LỤC

 

DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ PHỤ LỤC.. 3

LỜI MỞ ĐẦU.. 4

DANH MỤC VIẾT TẮT. 5

PHẦN 1: 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP. 1

I.KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ. 2

  1. Khái niệm quản trị chi phí 2
  2. Sự cần thiết và vai trò của quản trị chi phí 2
  3. PHÂN LOẠI CHI PHÍ. 3
  4. Khái niệm chi phí 3
  5. Phân loại chi phí 3

2.1 Phân loại phục vụ cho việc định giá hàng tồn kho và đo lường lợi nhuận. 3

2.2 Phân loại phục vụ cho việc ra quyết định. 5

2.3 Phân loại chi phí cho mục tiêu kiểm soát 6

III. GIỚI THIỆU VỀ CÁC HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ. 7

  1. Chi phí tiêu chuẩn và phân tích chi phí 7

1.1. Chi phí tiêu chuẩn và sử dụng chi phí tiêu chuẩn (standard cost) 7

1.2. Phân tích biến động chi phí 7

2.Dự toán ngân sách và kiểm soát chi phí 10

2.1 Dự toán ngân sách. 10

2.2 Dự toán tiêu thụ và chi phí thời kì 10

2.3. Dự toán sản xuất và chi phí sản xuất 11

  1. Kiểm soát chi phí thông qua phân tích biến động thực tế – dự toán. 12

3.1 Chi phí Nguyên Vật liệu trực tiếp: 12

3.3. Chi phí  phí sử dụng máy thi công. 13

3.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp. 13

  1. Quản trị chi phí dựa trên hoạt động (ABM) 14

4.1. Đặc điểm của mô hình tính giá dựa trên hoạt động (ABC) 14

4.2  Mối quan hệ của phương pháp ABC với ABM… 15

PHẦN II: 16

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ. 16

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THỦY SẢN.. 16

VIỆT NAM… 16

A: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH CÔNG TY.. 17

  1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.. 17

II: ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY.. 20

1.Phân tích công nghiệp. 20

1.1  Sức mạnh của nhà cung cấp trung bình. 20

1.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng là cao. 21

1.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn rất cao. 22

1.4. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế thấp. 22

1.5. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành cao. 22

  1. Phân tích chiến lược và chuổi giá trị 23

2.1 Phân tích chiến lược. 23

2.2 Chuổi giá trị. (value chain): 25

III. TỔ CHỨC QUẢN LÍ. 26

  1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí 26
  2. Chức năng quyền hạn của các cá nhân. 27
  3. Một số chính sách kế toán chủ yếu. 27

B: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PH Í TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THUỶ SẢN VIỆT NAM… 29

  1. DỰ TOÁN VÀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN DỰ TOÁN.. 29
  2. Các dự toán chi phí 29

1.1. Dự toán chi phí Nguyên Vật Liệu Trực Tiếp. 31

1.2 Dự toán Chi Phí Nhân Công Trực Tiếp. 35

1.3  Dự toán Chi Phí sử dụng Máy Thi Công. 36

1.4. Dự toán Chi Phí Sản Xuất Chung. 37

  1. Kiểm soát chi phí thông qua phân tích dự toán chi phí 38

2.1. Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. 39

2.3. Chi phí sử dụng máy thi công. 45

2.4 Chi phí sản xuất chung. 45

PH ẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP. 47

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI C ÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THỦY SẢN VIỆT NAM… 47

  1. ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THỦY SẢN VIỆT NAM… 48
  2. Những ưu điểm.. 48
  3. Những mặt hạn chế. 48
  4. M ỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ. 49

1.Về phân loại chi phí 49

2.Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. 50

  1. Chi phí nhân công trực tiếp. 50
  2. Chi phí sử dụng máy thi công. 50

5.Tổ chức kế toán phục vụ công tác tính giá theo phương pháp ABC trong  doanh nghiệp xây lắp  51

Tổ chức tính giá thành sản phẩm theo phương pháp ABC.. 52

KẾT LUẬN.. 57

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.. 58

Đánh giá

Chưa có đánh giá nào.


Hãy là người đầu tiên nhận xét “Đề tài thực tập về Hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty Cổ Phần Xây Lắp Thủy Sản Việt Nam toanvan file.doc”